6月29日，集团公司价值管理体系建设试点工作启动会议在总部召开。集团公司党组书记、总经理、集团公司价值管理体系建设工作领导小组组长陆启洲出席会议并作重要讲话。集团公司党组成员、副总经理孟振平，集团公司总经理助理邹正平、杨毅，生产总工程师袁德，基建总工程师夏忠出席会议。国资委综合局考核三处处长张新竹、国资委国有企业监事会第22办事处副主任杨亦工应邀出席会议。会议由孟振平主持。

    陆启洲在讲话中指出，推行价值管理是一场事关企业战略、组织、文化、机制的重大变革，是企业管理理念、管理行为、管理方法的重构和再造，必须目标清晰，导向明确。一是要着力提升为股东创造价值的能力。二是要有效提升参与市场竞争的能力。三是要积极提升助推战略实施的能力。

    陆启洲强调，集团公司建设价值管理体系的总体思路是：在集团公司统一领导下，按自上而下的EVA指标考核与自下而上的价值管理体系建设两条主线，同时开展工作，在实践中逐步完善，最终形成比较完整科学的价值管理体系。要采取试点先行、循序渐进的方法。要敢于破解管理中的难题，在体系建设过程中有计划、有步骤的予以解决。要衔接现有管理体系，继续坚持集团化管理、坚持推行先进的管理方法，继续深化企业内部改革。

    陆启洲强调，推进价值管理体系建设，要善于抓住重点，在几个关键环节取得突破。一是领导全力推动。二是方案科学可行。三是突出业绩导向。四是激励约束到位。五是实施全员培训。

    陆启洲指出，衡量体系建设是否成功，是否取得实效，要牢牢把握五个标准，一是体系全面完整。二是价值取向一致。三是形成长效机制。四是指标有效改进。五是文化深入人心。

    最后，陆启洲指出，价值管理体系建设，是集团公司改革发展、推进体制机制创新的一项重要工作，总部各部门、各单位一定要高度重视，落实组织保障。一要加强领导、强化责任。二要协作配合，共同推进。三要加强指导，务求实效。

    孟振平就贯彻会议精神提出三点要求，一要统一思想行动，要求集团公司各部门、各单位要认真领会陆总讲话精神，组织好学习和宣传，做好工作推动和全员教育培训。二要结合企业实际，制定好本企业的实施方案与计划。经济增加值应涵盖评价指标、管理体系、理念体系、激励制度四个方面，本着先易后难、逐步深入的原则，审慎周密地策划。三要在建设和试点过程中防止出现急于求成和浅尝辄止两种倾向。

    会上，财务部宣读了《中国电力投资集团公司价值管理体系建设实施方案》，人资部宣读了集团公司价值管理体系建设领导小组及工作小组成立文件。

    会议以电视电话形式召开，全系统共设24个分会场。集团公司总部处级以上干部和上海电力、金元集团主要负责同志在主会场参加了会议。二级单位领导班子成员及部门负责人共510人在分会场参加了会议。