2月5日,公司隆重召开2010年工作会议。集团公司副总经理张晓鲁出席会议并作重要讲话，集团公司工程部主任钟耀坤、招标中心主任马秀国一并出席会议。会议由副总经理刘江、财务总监武丽艳主持，公司董事长、党委书记王清文，总经理琚立生，副总经理张小毅，高级顾问房家栋出席会议，公司副总师、总经理助理、在京中层干部、优秀员工和职工代表共90余人参加会议。

    琚立生在会上作了题为《创新管理增效益 深化调整促转型 全面推进公司发展实现新跨越》的工作报告。报告全面系统地总结了公司2009年主要工作和取得的成绩，深刻分析了公司发展面临的内外部形势，根据集团公司年度会议精神提出了2010年主要经营目标和总体工作思路，明确了2010年的八项重点工作：一是要以改革创新精神推进“二三五”发展思路全面实施；二是要继续发挥专业优势为集团公司发展做好全面服务；三是要巩固拓展传统业务市场，扶持新兴业务发展壮大；四是要继续深化结构调整，提高专业服务能力；五是要积极推进科技研发和信息化建设，不断增强发展后劲；六是要不断加强基础管理工作，提高工作效率和经营效益；七是要建设高素质的干部队伍和人才队伍；八是要加强党建和反腐倡廉，创建和谐发展环境。

    张晓鲁作重要讲话，她对成套公司2009年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，对成套公司为集团公司工程建设、扭亏增盈和改革发展做出的重要贡献给予高度评价。张晓鲁在讲话中还全面分析了集团公司结构调整与战略转型的发展形势和工作目标，对成套公司2010年的工作、继续为集团公司结构调整和战略转型发挥专业化支撑作用提出了明确的要求和希望。

    武丽艳向会议作财务预决算报告。

    张小毅宣读公司《关于表彰2009年度优秀员工的决定》。

    大会对公司2009年度优秀员工进行了表彰。

    人力资源部组织与会人员进行了公司四好班子考评。

    信息中心、工程部和优秀员工代表作大会交流发言。

    人力资源部对公司《综合业绩考核管理办法（讨论稿）》作发布说明。

    会议就总经理工作报告及相关管理办法进行分组讨论。

    琚立生与各业务部门签订《综合业绩考核责任书》。

    王清文传达了集团公司2010年工作会议精神并作讲话。他充分肯定了2009年公司所取得的成绩、总结了过去一年公司的发展经验，并从把握形势、认识自己，抓住关键、重点突破，强化责任、落实到位等三个方面对如何做好2010年各项工作提出了明确的要求。他重点强调要做到五个突破：一是在三个大项目全面服务和设备总承包方面有大的突破；二是物流贸易要有大的突破；三是在大宗物资备品备件采购供应配送方面有大的突破；四是在内部管理上有大的突破，五是在人力资源管理上有大的突破。

    刘江作大会总结。他在讲话中对本次会议进行了全面总结，并就贯彻落实会议精神提出了具体要求。

    本次会议取得了圆满成功。2010年公司将在集团公司党组的正确领导下，紧跟战略转型和结构调整步伐，以持续创新和不断超越的精神，坚定不移地贯彻落实“二三五”发展思路和“十二字”工作方针，团结一致、坚定信心、振奋精神、迎难而上，推动公司发展不断实现新跨越，为集团公司“三步走”战略做出积极贡献！